论加强成本管理的途径的论文

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论加强成本管理的途径的论文摘要：加强成本控制，提高经济效益虽已是老生常谈，但在现实中还存在。侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，忽略成本控制对企业经营管理的重要作用，成本管理意识淡薄，重投资，重技术，轻成本现象。长此以往会损害职工利益，企业利益，国家利益。因此，要进行成本控制得从培训人员，提高素质、建立成本控制组织，提供可靠保证、从基础入手，强化管理，开辟成本管理的途径，这就要求企业要在事前控制，事中控制，和事后控制中加强管理，并做好成本目标分解，使企业在竞争中取胜。  关键词：成本控制；成本管理；企业  1 加强成本控制提高经济效益的重要性   提高经济效益一直是党和政府反复强调的一个重大的问题。在商品经济条件下，工业企业的经济效益就集中表现为在一定时间内用多少成本，生产出能卖得多少贷款的产品，在上交国家税收以后。企业还有多少盈利。提高经济效益，本质上就是力求以同样多的成本取得更多的收入，或者说以比较少的成本支出取得一定的收入。企业产品成本的提高。不仅影响到国家财产的累积，而且同企业自身和职工群众利益息息相关，因此成本控制对于一个企业非常重要。随着我国改革的深化和市场体系的逐步完善，企业相当一部分收益将随着产品价格体系的逐步理顺，原材料、能源和农副产品价格有所提高，工资开支有所增加等诸多增支减利因素的出现而抵销，企业的生存和发展现状比过去任何时候都面临着严竣的挑战和考验。所有企业都必须正视和解决这一问题：如何通过改善和加强企业内部管理，确实提高生产经营管理水平，提高产品质量，降低产品成本，以达到稳定和提高经挤毅益的目的。wwW.11665.cOm成本控制就是适应这一要求，在实践中不断探索发展起来的企业管理理论和方法。所谓成本控制，就是为了转变企业经营机制。提供具有竞争能力的产品，以制定一定时期的产品最佳成本作为企业经营目标，实行成本经营，运用系统论的原理对生产经营全过程的耗费进行控制。并同成本责任奖惩制融为一体。成本控制的研究对象是一节约商品个别的物化劳动和活劳动消耗，寻求实现最佳成本的途径。   2 目前国有企业成本管理存在的问题   在成本管理意识方面。企业成本管理的思想和做法受计划经济影响根深蒂固，成本管理意识淡薄，蕾投资、重技术、轻成本现象普遍存在。不少企业的成本管理，仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重予宏观需要，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市扬价值。忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。  在成本管理制度方面，有些企业没有建立起内部成本控制制度，甚至原始记录、资产盘昆山信用卡套现点、定额管理、计量验收等基础管理制度都不完善；有些企业虽然制定了一些制度，但只是“写在纸上”，“贴在墙上”，只求形式，不讲实效i有些企业对制度的执行缺乏全面监督、考核，没有将考核指标切实落实到个人，达不到调动职工积极性的目的。  在成本管理体系方面，成本的控制没有切实贯穿于从产品设计到产品产出直至售后服务的全过程，只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只偏重于事后的反馈。而事前、事中控制不力，成本预测、成本西安信用卡取现决策缺乏规范性、制度性，缺少科学的、有实际指导意义的成本计划。  在成本管理方法方面，过分依赖传统的成本会计系统，无法满足企业实行全面成本管理的需要。传统成本会计系统局限于提供产品财务方面的信息。不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果。由于产品成本信息的严重扭曲，从而误导企业经营战略的制定。   3 从基础入手，强化管理，开辟成本管理的途径   3.1 培训人员，提高素质  成本控制采用了大量的现代化管理方法作为控制方法和手段，这就要求企业职工掌握成本控制的基本原理，基本内容和具体做法，明确本部门、本岗位的职责，增强实行成本控制的自觉性。这就需要加强培训，包括业务上的培训和思想教育两方面同时进行。   3.2 建立组织，提供保证  成本控制的组织是指将与成本控制有联系的工作，通过企业管理北京信用卡垫还职能有机地结合在一起，使之制度化，规范化。以保证成本控制工程的组织实北京信用卡套现施。具体地说，就需要按单位的生产经营的特点，把本单位各车间，各科室视作“北京信用卡提现独立核算”的经济实体，把各核算单位的一切经济关系都视同“商品交换关系”。本单位内各核算单位之间发生的一切经济活动，都必须按照等价交换的原则进行内部核算，以达到各核算单位之间“独立核算。自计盈亏”的目的。   3.3 搞好成本的事前控制、事中控制、和事后控制  (1)成本的事前控制就是在生产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核和监督。成本的事前控制在成本的三大控制过程中居主要地位，它为事中控制指明方向，提出要求；为事后控制提供考核，奖惩依据。因此，事前控制决定着成本控制全过程和水平的高低。它主要包括称成本预测、决策过程的成本控制、成本控制计划的编制，以及成本控制目标的确定，分解等内容。具体说明如下：  ①成本预测是在分析研究产品成本同技术进步，产品质量，生产能力，能源和原材料市场需要等因果关系的基础上，预测计划期成本水平。为决策最佳成本目标提供可靠的依据。综合起来一般包括制定计划或方案阶段的成本预测和计划实施过程中的成本预测。成本预测又分为：期前成本预测，期中成本预测。期前成本预测就是企业在成本决策和编制成本计划之前进行的预测。要根据厂内外调查取得的产品品种、产量、质量、价格等预测数据和经济效益资料，充分认识新技术、新工艺的采用对产品结构的影响，以及生产工艺的设计改进等所要采取的重大措施对产品成本产生的影响，并能正确地预测物质消耗、劳动消耗和单位成本水平及其变动的趋势。期中成本预测是在期中生产预算的基础上，预测成本计划能否完成。主要内容是：分析企业本期各项经济技术指标的变动与成本的关系，预测计划期末产品成本的水平和发展变化的趋势。以便能及时采取必要的措施纠正偏离成本控制目标的偏差，保证完成和超额完成成本计划。因此，成本预测能掌握未来的成本水平反其变动促使，使领导者能及时选择成本最佳方案，作出合理地组织生产经营活动，提高经济效益的正确决策。  ②成本决策。成本决策的好坏直接关系到经营目标是否落实，可行和实现。这就要求企业重视成本的决策，以成本决策为基础进行经营决策。企业进行成本决策的程序首先为：确定最佳成本控制目标。如何完成企业经营目标是确定成本控制目标中的出发点。其次为拟定成本控制方案。成本控制目标的实现，必须通过具体方案如成本控制措施的实施来保证。拟定方案可分两步进行。第一步，实行亏损与群众相结合的方式，发动全体职工大胆设想，提出初步放案。第二步，对初步方案进行筛选、综合，形成少数的备选方案，供最后选择。  ③编制成本控制计划。成本控制计划是根据成本决策方案采取的降低成本的财路措施和企业决策的最佳成本目标而编制的通过编制成本计划是企业决策的最佳成本目标具体化、指令化，从总体上为成本控制目标的确定提供依据。成本控制计划的编制要经过准备阶段、编制成本计划草案阶段和编制正式成本控制计划阶段。  首先准备阶段。在这个阶段主要是收集整理资料，预计和分析上期成本计苏州吴中区代办信用卡划执行情况。  其次编制成本控制草案阶段。当草案成本水平未能达到最佳成本目标时，则需要对影响最佳成本目标的其他计划中的有关经济指标指出修改意见。直至满足最佳成本目标额度为止。  最后编制正式成本控制计划阶段。成本控制草案满足最佳成本目标的要求，可编制正式成本控制计划。并下达给各核算单位。作为各自成本计划的指令性控制指标。  (2)加强成本事中控制，做好成本控制目标的分解。成本的事中控制是事前控制的延伸。它在产品形成过程中太仓信用卡提现，按成本控制目标，采取有效的成本控制措施，及时纠正脱离目标的偏差，以保证实现最佳成本控制目标。它在成本控制过程中具有重要地位。  这阶段主要目标成本控制的负责将综合指标分解为单一指标，大目标分解为小目标，范围不清、责任不明目标分解为归属清，责任明目标。是用来明确控制任务，并作为核算，考核。奖惩的重要手段。现在以生产系统的成本控制为例：所谓生产系统的成本控制就是对产品加工形成过程中的物质消耗、劳动消耗和各种费用支出，标照确定的成本控制目标。层层下达进行监督和控制，在保证产品质量、产品产量的前提下，使加工成本最低。  (3)进一步做好成本的事后控上海信用卡提现制。成本的事后控制，主要是指通过成本的核算分析，考核分配，总结经验，吸取教训，找出浪费原因，根据成本控制的成果进行国家和企业之间工人及企业内部的分配。根据信息系统的反馈结果，制定防止再发生浪费的措施，为优化成本控制提供可靠的依据。  实行成本控制工程是管理方法，经营思想，管理理论、管理方式等一系列的改革，不是单纯的管理方法的改革，因此。在实施成本控制工程的过程中，要求企业必须进行内部的配合生产关系一定要适应生产力发展的规律来研究如何建立企业的内部配套改革。根据上层建筑于经济基础的辩证关系和生产关系一定要适应生产力发展的规律，来研究如何建立企业的内部配套改革，从而建立起适合生产力发展的企业生产关系。企业根据党和国家的有关方针政策，制定企业的经营方针和各项制度。在此基础上，组织广大职工从企业生产整体出发，完成各部门，各工作岗位的任务，按照物质利益原则在企业内部进行科学合理的分配。使每个劳动者得到合理的报酬。从而充分发挥广大职工的聪明才智。促进企业生产的发展。
摘要：加強成本控制，提高經濟效益雖已是老生常談，但在現實中還存在。側重於對產品成本的核算，不註意所耗成本能得到的市場價值，忽略成本控制對企業經營管理的重要作用，成本管理意識淡薄，重投資，重技術，輕成本現象。長《黃帝內經》素問 ● 刺志論篇第五十三（譯文）此以往會損害職工利益，企業利益，國傢利益。因此，要進行成本控制得從培訓人員，提高素質、建立成本控制組織，提供可靠保證、從基礎入手，強化管理，開辟成本管理的途徑，這就要求企業要在事前控制，事中控制，和事後控制中加強管理，並做好成本目標分解，使企業在競爭中取勝。  關鍵詞：成本控制；成本管理；企業  1 加強成本控制提高經濟效益的重要性   提高經濟效益一直是黨和政府反復強調的一個重大的問題。在商品經濟條件下，工業企業的經濟效益就集中表現為在一定時間內用多少成本，生產出能賣得多少貸款的產品，在上交國傢稅收以後。企業還有多少盈利。提高經濟效益，本質上就是力求以同樣多的成本取得更多的收入，或者說以比較少的成本支出取得一定的收入。企業產品成本的提高。不僅影響到國傢財產的累積，而且同企業自身和職工群眾利益息息相關，因此成本控制對於一個企業非常重要。隨著我國改革的深化和市場體系的逐步完善，企業相當一部分收益將隨著產品價格體系的逐步理順，原材料、能源和農副產品價格有所提高，工資開支有所增加等諸多增支減利因素的出現而抵銷，企業的生存和發展現狀比過去任何時候都面臨著嚴竣的挑戰和考驗。所有企業都必須正視和解決這一問題：如何通過改善和加強企業內部管理，確實提高生產經營管理水平，提高產品質量，降低產品成本，以達到穩定和提高經擠毅益的目的。wwW.11665.cOm成本控制就是適應這一要求，在實踐中不斷探索發展起來的企業管理理論和方法。所謂成本控制，就是為瞭轉變企業經營機制。提供具有競爭能力的產品，以制定一定時期的產品最佳成本作為企業經營目標，實行成本經營，運用系統論的原理對生產經營全過程的耗費進行控制。並同成本責任獎懲制融為一體。成本控制的研究對象是一節約商品個別的物化勞動和活勞動消耗，尋求實現最佳成本的途徑。   2 目前國有企業成本管理存在的問題   在成本管理意識方面。企業成本管理的思想和做法受計劃經濟影響根深蒂固，成本管理意識淡薄，蕾投資、重技術、輕成本現象普遍存在。不少企業的成本管理，僅限於國傢頒佈的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，成本管理側重予宏觀需要，側重於對產品成本的核算，不註意所耗成本能得到的市揚價值。忽略成本管理對企業經營管理的重要作用。  在成本管理制度方面，有些企業沒有建立起內部成本控制制度，甚至原始記錄、資產盤點、定額管理、計量驗收等基礎管理制度都不完善；有些企業雖然制定瞭一些制度，但隻是“寫在紙上”，“貼在墻上”，隻求形式，不講實效i有些企業對制度的執行缺乏全面監督、考核，沒有將考核指標切實落實到個人，達不到調動職工積極性的目的。  在成本管理體系方面，成本的控制沒有切實貫穿於從產品設計到產品產出直至售後服務的全過程，隻註意生產過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理；隻註意投產後的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理；隻偏重於事後的反饋。而事前、事中控制不力，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，缺少科學的、有實際指導意義的成本計劃。  在成本管理方法方面，過分依賴傳統的成本會計系統，無法滿足企業實行全面成本管理的需要。傳統成本會計系統局限於提供產品財務方面的信息。不能提供管理人員所需要的資源、作業、產品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，不能提供各個作業環節的成本甘肅省平涼市宗教局建立宗教工作聯系日制度信息，以及各個環節成本發生的前因後果。由於產品成本信息的嚴重扭曲，從而誤導企業經營戰略的制定。   3 從基礎入手，強化管理，開辟成本管理的途徑   3.1 培訓人員，提高素質  成本控制采用瞭大量的現代化管理方法作為控制方法和手段，這就要求企業職工掌握成本控制的基本原理，基本內容和具體做法，明確本部門、本崗位的職責，增強實行成本控制的自覺性。這就需要加強培訓，包括業務上的培訓和思想教育兩方面同時進行。   3.2 建立組織，提供保證  成本控制的組織是指將與成本控制有聯系的工作，通過企業管理職能有機地結合在一起，使之制度化，規范化。以保證成本控制工程的組織實施。具體地說，就需要按單位的生產經營的特點，把本單位各車間，各科室視作“獨立核算”的經濟實體，把各核算單位的一切經濟關系都視同“商品交換關系”。本單位內各核算單位之間發生的一切經濟活動，都必須按照等價交換的原則進行內部核算，以達到各核算單位之間“獨立核算。自計盈虧”的目的。   3.3 搞好成本的事前控制、事中控制、和事後控制  (1)成本的事前控制就是在生產前對影響成本的經濟活動進行事前的規劃、審核和監督。成本的事前控制在成本重陽宮《白雲真人本行碑》撰文者李庭小考的三大控制過程中居主要地位，它為事中控制指明方向，提出要求；為事後控制提供考核，獎懲依據。因此，事前控制決定著成本控制全過程和水平的高低。它主要包括稱成本預測、決策過程的成本控制、成本控制計劃的編制，以及成本控制目標的確定，分解等內容。具體說明如下：  ①成本預測是在分析研究產品成本同技術進步，產品質量，生產能力，能源和原材料市場需要等因果關系的基礎上，預測計劃期成本水平。為決策最佳成本目標提供可靠的依據。綜合起來一般包括制定計劃或方案階段的成本預測和計劃實施過程中的成本預測。成本預測又分為：期前成本預測，期中成本預測。期前成本預測就是企業在成本決策和編制成本計劃之前進行的預測。要根據廠內外調查取得的產品品種、產量、質量、價格等預測數據和經濟效益資料，充分認識新技術、大公報一行拜訪中國道教協會新工藝的采用對產品結構的影響，以及生產工藝的設計改進等所要采取的重大措施對產品成本產生的影響，並能正確地預測物質消耗、勞動消耗和單位成本水平及其變動的趨勢。期中成本預測是在期中生產預算的基礎上，預測成本計劃能否完成。主要內容是：分析企業本期各項經濟技術指標的變動與成本的關系，預測計劃期末產品成本的水平和發展變化的趨勢。以便能及時采取必要的措施糾正偏離飯後10癥狀要擔心成本控制目標的偏差，保證完成和超額完成成本計劃。因此，成本預測能掌握未來的成本水平反其變動促使，使領導者能及時選擇成本最佳方案，作出合理地組織生產經營活動，提高經濟效益的正確決策。  ②成本決策。成本決策的好壞直接關系到經營目標是否落實，可行和實現。這就要求企業重視成本的決策，以成本決策為基礎進行經營決策。企業進行成本決策的程序首先為：確定最佳成本控制目標。如何完成企業經營目標是確定成本控制目標中的出發點。其次為擬定成本控制方案。成本控制目標的實現，必須通過具體方案如成本控制措施的實施來保證。擬定方案可分兩步進行。第一步，實行虧損與群眾相結合的方廈門：發揮宗教組織作用式，發動全體職工大膽設想，提出初步放案。第二步，對初步方案進行篩選、綜合，形成少數的備選方案，供最後選擇。  ③編制成本控制計劃。成本控制計劃是根據成本決策方案采取的降低成本的財路措施和企業決策的最佳成本目標而編制的通過編制成本計劃是企業決策的最佳成本目標具體化、指令化，從總體上為成本控制目標的確定提供依據。成本控制計劃的編制要經過準備階段、編制成本計劃草案階段和編制正式成本控制計劃階段。  首先準備階段。在這個階段主要是收集整理資料，預計和分析上期成本計劃執行情況。  其次編制成本控制草案階段。當草案成本水平未能達到最佳成本目標時，則需要對影響最佳成本目標的其他計劃中的有關經濟指標指出修改意見。直至滿足最佳成本目標額度為止。  最後編制正式成本控制計劃階段。成本控制草案滿足最佳成本目標的要求，可編制正式成本控制計劃。並下達給各核算單位。作《張三豐承留》的金丹太極修真哲理釋義為各自成本計劃的指令性控制指標。  (2)加強成本事中控制，做好成本控制目標的分解。成本的事中控制是事前控制的延伸。它在產品形成過程中，按成本控制目標，采取有效的成本控制措施，及時糾正脫離目標的偏差，以保證實現最佳成本控制目標。它在成本控制過程中具有重要地位。  這階段主要目標成本控制的負責將綜合指標分解為單一指標，大目標分解為小目標，范圍不清、責任不明目標分解為歸屬清，責任明目標。是用來明確控制任務，並作為核算，考核。獎懲的重要手段。現在以生產系統的成本控制為例：所謂生產系統的成本控制就是對產品加工形成過程中的物質消耗、勞動消耗和各種費用支出，標照確定的成本控制目標。層層下達進行監督和控制，在保證產品質量、產品產量的前提下，使加工成本最低。  (3)進一步做好成本的事後控制。成本的事後控制，主要是指通過成本的核算分析，考核分配，總結經驗，吸取教訓，找出浪費原因，根據成本控制的成果進行國傢和企業之間工人及企業內部的分配。根據信息系統的反饋結果，制定防止再發生浪費的措施，為優化成本控制提供可靠的依據。  實行成本控制工程是管理方法，經營思想，管理理論、管理方式等一系列的改革，不是單純的管理方法的改革，因此。在實施成本控制工程的過程中，要求企業必須進行內部的配合生產關系一定要適應生產力發展的規律來研究如何建立企業的內部配套改革。根據上層建築於經濟基礎的辯證關系和生產關系一定要適應生產力發展的規律，來研究如何建立企業的內部配套改革，從而建立起適合生產力發展的企業生產關系。企業根據黨和國傢的有關方針政策，制定企業的經營方針和各項制度。在此基礎上，組織廣大職工從企業生產整體出發，完成各部門，各工作崗位的任務，正一法文十籙召儀按照物質利益原則在企業內部進行科學合理的分配。使每個勞動者得到合理的報酬。從而充分發揮廣大職工的聰明才智。促進企業生產的發展。