论供应链成本控制的论文

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论供应链成本控制的论文摘要:供应链成本控制对象主要是交易成本和作业成本,在 网络 信息技术的环境下,降低交易成本应采用erp等系统,以此加强信息的交互或共享,从而达到降低交易成本的目的。对于各链节成员 企业 的作业成本的控制,应引入作业管理的思想,在各节点企业构建作业中心,以作业中心作为成本控制的责任中心,分别采取作业消除、作业改善和作业再造等方法和手段,从而达到降低整个供应链作业成本、提高供应链效率的目的。  关键词:供应链成本控制;交易成本;作业成本  abstract:the main target of supply chain cost control is transaction costs and activity costs.under the environment of network information technology,we should adopt erp长沙信用卡代还 system to strengthen the interaction or sharing of information,in order to achive the purpose of reducing transaction costs.as for cost control of member enterprises,we should construct operation center in node,which is responsible for cost control,and take elimination,improvement,recycling in order to realize improvement of supply chain efficiency.  key words:supply chain cost control;transaction costs;activity costs   供应链管理(scm)产生于 20 世纪 90 年代,被认为是面向 21 世纪的先进管理思想和管理模式,也是近年来理论界和实务界研究和应用的一个新的热点。wwW.11665.cOM供应链管理是指为了满足客户需求,在从原材料到最终产品的整个过程中, 对物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制,寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系,以最大限度地减少内耗与浪费,实现供应链整体效率的最优化。目前,企业之间的竞争,与其说是产品与产品之间的竞争,还不如说是供应链与供应链之间的竞争,只有对供应链进行有效管理的企业,才能在竞争中保持不败之地。供应链中成本水平的高低。也反映着供应链效率的高低.根据国际著名咨询公司mercer管理顾问公司的报告,有近一半接受调查的公司经理将供应链成本管理作为公司的10项大事之首。美国kearney咨询公司同时指出, 供应链可以耗费整个公司高达25%的运营成本,而对于利润率仅为3%-4%的企业而言,哪怕降低5%的供应链成本,也足以使企业的利润翻番,由此可见其影响程度非同一般。可以说,把握住供应链成本就是把握了真正的核心竞争力。 目前,供应链成本控制仍然采用传统的方式,供应链各成员企业如制造商的成本控制仍然以产品作为成本控制的对象,只注重对生产成本的控制,忽视其他方面如采购、销售、设计等方面的成本控制,同时,信息技术也没有在成本控制中发挥应有的作用,从而导致成本控制效率低,效果差。因此,在信息技术飞速 发展 的今天,实现对供应链的信息管理,发挥信息技术在成本控制中的作用,同时引入作业管理的思想,以成本动因区分各项作业,以作业作为成本控制的对象,实现对供应链成本控制的创新是非常必要的。   一、 供应链成本的构成   任何制造北京代还信用卡业都是根据客户或市场的需求,开发产品,购进原料,加工制造出产品,以商品的形式销售给顾客,并提供售后服务。物料从供方开始,沿着各个环节(原材料——在制品——半成品——成品——商品)向需方移动。每个环节都存在“需方”和“供方”的对应关系,形成一条首尾相连的长链,成为供应链。各种物料在供应链上移动,是一个不断增加其市场价值或附加值的增值过程。因此,供应链从另一个角度来看也就是一条价值链。在供应链上,除了物料的流动外,还有资金的流动和信息的流动。信息流和资金流在链中产生作用,也就相应会产生成本。  在供应链中,各链节成员企业间的交易成本和各链节成员企业内部的作业成本的管理是供应链中成本管理的主要对象。其一,交易成本。交易成本包括所有与供应商和客户处理信息和通讯的所有活动而发生的费用。旨在协调、控制和适应彼此的交易关系,因此,这些成本随着供应企业之间的相互作用,并共同受到影响。其二,作业成本。供应链作业成本眉山信用卡取现主要是供应链成员中单个企业内部为完成一定的任务所发生的费用。供应链作业成本依据成本动因不仅可以对产品,也可以对供应商和客户进行分配。   二、交易成本的控制   (一)建立以 电子 计算 机为中心的网络信息系统,解决供应链中企业间的信息交互问题  在传统的手工信息处理的环境下,由于信息传递方面的困难,制造商不能及时了解供应商原材料的生产状况,因此一次只好采购较多的原材料,从而造成原材料库存量过多,引起储存成本的上升及影响企业的资金周转和资金使用效率,从而导致制造商成本的增加。而供应商由于信息渠道的不通畅,也不能即时了解客户(制造商)原材料的使用量情况,为了能足够地提供制造商的原材料使用量,供应商也只好多生产,由此也可能造成库存积压,影响资金周转。上述情况主要是由于双方信息交流不畅而导致的。  为了解决供应链中信息交互问题,降低和控制交易成本,建立以电子计算机为中心的网络信息系统非常必要。供应链各成员企业间信息交互的重要性随着网络 经济 的到来日益凸现,由于供应链在物流、资金流过程中也伴随着信息流,供应链各成员企业之间便构筑了一张信息网,信息网昆明信用卡套现帮助实现企业间信息交互和共享。如制造商利用edi系统可以即时了解供应商的供应情况,供应商利用该系统也可以即时北京代还信用卡了解制造商物资耗用情况,便于其准时将物料送到制造商手中,这样既保证了制造商原材料的及时供应,也降低了制造商的原材料的存储费用,同时也减少了制造商的材料资金占用成本。又如制造商利用客户关系管理系统(crm)可以对客户的详细资料进行深入分析,为其提供快速和周到的优质服务,不断加强与顾客的交流淮安信用卡提现,了解顾客的需求以对产品服务进昆明信用卡提现行改造和提高,提高客户的满意度,实现客户价值最大化。因此,信息不但在单个企业内部创造竞争优势,而且通过供应链提升整个系统的竞争优势。  (二)采用erp系统可实现对供应链的有效管理,降低交易成本  目前,企业采用一种先进的管理系统——erp系统可实现对整个企业供应链的管理,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。它把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,能够有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,帮助企业进一淮安代还信用卡步提高效率和在市场上获得竞争优势。它最大的功能在于,能够以最快的速度提供产品或劳务以满足顾客的需要,同时也加强了供应链中各成员企业之间的信息交互,缩短了响应时间,提高了效率,也降低了供应链中各成员企业之间的交易成本。
摘要:供應鏈成本控制對象主要是交易成本和作業成本,在 網絡 信息技術的環境下,降低交易成本應采用erp等系統,以此加強信息的交互或共享,從而達到降低交易成本的目的。對於各鏈節成員 企業 的作業成本的控制,應引入作業管理的思想,在各節點企業構建作業中心,以作業中心作為成本控制的責任中心,分別采取作業消除、作業改善和作業再造等方法和手段,從而達到降低整個供應鏈作業成本、提高供應鏈效率的目的。  關鍵詞:供應鏈成本控制;交易成本;作業成本  abstract:the main target of supply chain cost control is transaction costs and activity costs.under the environment of network information technology,we should adopt erp system to strengthen the interaction or sharing of information,in order to achive the purpose of reducing transaction costs.as for cost control of member enterprises,we should construct operation center in node,which is responsible for cost control,and take elimi四川巴中推進宗教政策法規進學校nation,improvement,recycling in order to realize improvement of supply ch《雲笈七簽》卷三十八 說戒部一ain efficiency.  key words:supply chain cost control;transaction costs;activity costs   供應鏈管理(scm)產生於 20 世紀 90 年代,被認為是面向 21 世紀的先進管理思想和管理模式,也是近年來理論界和實務界研究和應用的一個新的熱點。wwW.11665.cOM供應鏈管理是指為瞭滿足客戶需求,在從原材料到最終產品的整個過程中, 對物流、信息流、資金流、價值流以及工作流進行計劃、組織、協調與控制,尋求建立供、產、銷企業以及客戶間的戰略合作夥伴關系,以最大限度地減少內耗與浪費,實現供應鏈整體效率的最優化。目前,企業之間的競爭,與其說是產品與產品之間的競爭,還不如說是供應鏈與供應鏈之間的競爭,隻有對供應鏈進行有效管理的企業,才能在競爭中保持不敗之地。供應鏈中成本水平的高低。也反映著供應鏈效率的高低.根據國際著名咨詢公司mercer管理顧問公司的報告,有近一半接受調查的公司經理將供應鏈成本管理作為公司的10項大事之首。美國kearney咨詢公司同時指出, 供應鏈可以耗費整個公司高達25%的運營成本,而對於利潤率僅為3%-4%的企業而言,哪怕降低5%的供應鏈成本,也足以陜西咸陽召開宗教工作推進會使企業的利潤翻番,由此可見其影響程度非同一般。可以說,把握住供應鏈成本就是把握瞭真正的核心競爭力。 目前,供應鏈成本控制仍然采用傳統的方式,供應鏈各成員企業如制造上清太上九真中經絳生神丹訣_0商的成本控制仍然以產品作為成本控制的對象,隻註重對生產成本的控制,忽視其他方面如采購、銷售、設計等方面的成本控制,同時,信息技術也沒有在成本控制中發揮應有的作用,從而導致成本控制效率低,效果差。因此,在信息技術飛速 發展 的今天,實現對供應鏈的信息管理,發揮信息技術在成本控制中的作用,同時引入作業管理的思想,以成本動因區分各項作業,以作業作為成本控制的對象,實現對供應鏈成本控制的創新是非常必要的。   一、 供應鏈成本的構成   任何制造業都是根據客戶或市場的需求,開發產品,購進原料,加工制造出產品,以商品的形式銷售給顧客,並提供售後服務。物料從供方開始,沿著各個環節(原材料——在制品——半成品——成品——商品)向需方移動。每個環節都存在“需方”和“供方”的對應關系,形成一條首尾相連的長鏈,成為供應鏈。各種物料在供應鏈上移動,是一個不斷增加其市場價值或附加值的增值過程。因此,供應鏈從另一個角度來看也就是一條價值鏈。在供應鏈上,除瞭物料的流動外,還有資金的流動和信息的流動。信息流和資金流在鏈中產生作用,也就相應會產生成本。  在供應鏈中,各鏈節成員企業間的交易成本和各鏈節成員企業內部的作業成本的管理是供應鏈中成本管理的主要對象。其一,交易成本大滌洞天記卷上。交易成本包括所有與供應商和客戶處理信息和通訊的所有活動而發生的費用。旨在協調、控制和2012年運勢不好的八大風水征兆適應彼此的交易關系,因此,這些成本隨著供應企業之間的相互作用,並共同受到影響。其二,作業成本。供應鏈作業成本主要是供應鏈成員中單個企業內部為完成一定的任務所發生的費用。供應鏈作業成本依據成本動因不僅可以對產品,也可以對供應商和客戶進行分配。   二、交易成本的控制   (一)建立以 電子 計算 機為中心的網絡信息系統,解決供應鏈中企業間的信息交互問題  在傳統的手工信息處理的環境下,由於信息傳遞方面的困難,制造商不能及時瞭解供應商原材料的生產狀況,立冬吃羊肉一冬“暖羊羊” 與蘿卜燉煮營養最好因此一次隻好采購較多的原材料,從而造成原材料庫存量過多,引起儲存成本的上升及影響企業的資金周轉和資金使用效率,從而導致制造商成本的增加。而供應商由於信息渠道的不通暢,也不能即時瞭解客戶(制造商)原材料的使用量情況,為瞭能足夠地提供制造商的原材料使用量,供應商也隻好多生產,由此也可能造成庫存積壓,影響資金周轉。上述情況主要是由於雙方信息交流不暢而導致的。  為瞭解決供應鏈中信息交互問題,降低和控制交易成本,建立以電子計算機為中心的網絡信息系統非常必要。供應鏈各成員企業間信息交互的重要性隨著網絡 經濟 的到來日益凸現,由於供應鏈在物流、資金流過程中也伴隨著信息流,供應鏈各成員企業之間便構築瞭一張信息網,信息網幫助實現企業間信息交互和共享。如制造商利用edi系統可以即時瞭解供應商的供應情況,供應商利用該系統也可以即時瞭解制造商物資耗用情況,便於其準時將物料送到制造商手中,這樣既保證瞭制造商原材料的及時供應,也降低瞭制造商的原材料的存儲費用,同時也減少瞭制造商的材料資金占用成本。又如制造商利用客戶關系管理系統(crm)可以對客戶的詳細資料進行深入分析,為其提供快速和周到的優質服務,不斷加強與顧客的交流,瞭解顧客的需求以對產品服務進行改造和提高,提高客戶的滿意度,實現客戶價值最大化。因此,信息不但在單個企業內部創造競爭優勢,而且通過供應鏈提升整個系統的競爭優勢。  (二)采用erp系統可實現對供應鏈的有效管理,降低交易成本  目前,企業采用一種先進的管理系統——erp系統可實現對整個企業供應鏈的管理,它是以顧客驅動的、基於時間的、面向整個供應鏈管理的企業資源計劃。它把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中,能夠有效地安排企業的產、供、銷活動,滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求,幫助企業進心開竅於舌 舌為心之苗一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。它最大的功能在於,能夠以最快的速度提供產品或勞務以滿足顧客的需要,同時也加強瞭供應鏈中各成員企業之間的信息交互,縮短瞭響應時間,提高瞭效率,也降低瞭供應鏈中各成員企業之間的交易成本。